#877-455

 

 

不安や恐れのない皆んなが

安心して幸福に暮らせる社会

 

 

 

地球に優しい循環型システム

エコタウン創りに邁進する

 

 

 

青森の未来を考える会

代表の姥澤（うばさわ）です✨️

 

 

 

 

ここまでのデータを整理すると、

板柳町が直面している問題は、

大きく３つの複合的危機に集約されます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

危機①　人口消滅の危機

 

2050年に人口が今の約半分

6,034人（現在比52%減）になる推計。

 

 

 

 

 

 

若者の転出超過が止まらず、

現在の行政サービス体制・施設規模の維持は

不可能になります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

危機②　財政硬直化の危機

 

経常収支比率94.9%という

財政の硬直化が進む中、

 

 

 

施設更新費用（年平均25億円以上）と

社会保障費の増大が同時に押し寄せます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

現在の約9億円の維持管理費では、

とても対応できません🌀

 

 

 

 

 

危機③　施設老朽化の危機

 

公共建築物の

67.6%が築30年超。

 

 

 

40年間で868.9億円の

更新費が必要ですが、

 

 

 

財政的にすべてを

更新することは不可能です。

 

 

 

大胆な施設の統廃合、

削減が急務です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

この３つの危機は、

それぞれ独立した問題ではありません。

 

 

 

人口が減れば税収が減り、

財政が苦しくなる。

 

 

 

財政が苦しくなれば

施設の更新ができず、老朽化が進む。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

老朽化した施設ばかりの町では、

若者が定住しにくくなり、また人口が減る。

 

 

 

悪循環のスパイラルが、

すでに動き始めているのです。

 

 

 

 

 

 

 

では、今できることは何か？

 

 

 

板柳町には、

希望の材料もあります。

 

 

 

りんご産地としてのブランド力、

42.9億円の基金残高、

 

 

 

弘前市・五所川原市に

隣接する地理的優位性、

 

 

 

下水道普及率97.8%という

良好な生活インフラ。

 

 

 

「財政破綻」ではなく、

「今なら手が打てる」状態にある。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そのためにも、まず 学校統合という

最も優先度の高い課題を着実に前進させること💡

 

 

 

そして、老朽化した施設の統廃合、

売却を進めることが、

 

 

 

この町の財政を

健全化する最初の一歩です🤔

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まとめ——「先送り」が最大のリスク

 

 

板柳町の現状を

数字で見てきました。

 

 

 

厳しい現実が並んでいますが、

私がこのレポートから読み取った

最も重要なメッセージは、これです。

 

 

 

「今なら、まだ間に合う」

 

 

基金は残っている。

実質収支は黒字だ。

地理的なポテンシャルもある。

 

 

 

りんご産地としての誇りも、

農産品の品質も確かなものがある。

 

 

 

問題は、

今決断するかどうかです。

 

 

 

 

 

 

 

 

「財政が厳しいから施設更新を先延ばし」にすれば、

老朽化がさらに進んで緊急修繕コストが膨らみます。

 

 

 

「議会が機能していないから意思決定を保留」すれば、

行政課題は待ってくれません。

 

 

 

判断の先送りが、最悪の選択です。

板柳の未来は、子どもたちの上にある。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

３月３０日、統合小学校の予算について

３回目の否決となり、年度内の予算承認が難しくなった。

 

 

子どもたちに関わる問題を政局にせず、

板柳町としてもっともベストな選択をすべきです。

 

 

 

町の有志とともに、

議会にも働きかけていきたい。

 

 

 

最後までお読みいただき

ありがとうございます😊