#945-523

 

 

 

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青森の未来を考える会

代表の姥澤（うばさわ）です✨️

 

 

 

 

先日、2日間にわたって

「戦略MGジュニアコース」を

受講してきました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MGとは

「マネジメントゲーム」の略。

 

 

 

 

ボードゲームを使いながら、

実際の会社経営を

シミュレーションしていくという

ユニークな研修です。

 

 

 

 

弘前モータースクールの

研修棟を会場に、

 

 

 

テーブルごとに6人が集まって、

仕入・生産・販売・決算というサイクルを

何期も回していきます。

 

 

 

 

 

正直なところ、

「ゲームで経営を学ぶ」というイメージが

最初はなかなか掴めなかったのですが……

 

 

 

 

受講してみたら、

これが想像以上に本格的で、

楽しくて、そして深かった🤔

 

 

 

 

まず、ゲームを始めてみると…

テーブルに置かれた

丸い木製のボード。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

カードを引き、駒を動かし、

財務諸表をつけていく——。

 

 

 

 

初めのうちは、

ルールを覚えるのに

いっぱいいっぱいでした😅

 

 

 

 

「仕入れをしなければ生産できない」

「生産しても販売できなければ在庫になるだけ」

「固定費は毎期かかり続ける」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ゲームを通じて、

こうした当たり前のことを

 

 

 

 

手と頭と財布（笑）を使いながら

体で覚えていく感覚は、

 

 

 

テキストを読むだけでは

絶対に得られないものでした。

 

 

 

 

第1期・第2期は

全員共通のルールで進め、

 

 

 

 

第3期からは

「実際に経営判断をしながら」のゲームへ。

 

 

 

ここから急に、

各社の業績が分かれ始めます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第3期

理想的な黒字を体験

私（姥澤）の第3期は、

 

 

 

 

売上　PQ=800、

限界利益　mPQ=423、

営業利益　G=247。

 

 

 

 

粗利率　53%、

利益率　31%という、

 

 

 

 

まさに教科書通りの

理想の黒字期でした。

 

 

 

 

固定費Fを176に抑えながら、

29個の販売を達成！

 

 

 

損益分岐点（BEP）が

約12個のところ、

 

 

 

その2倍以上を

売り切れた期です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「これは調子がいいぞ」と、

この時点では意気揚々でした笑

 

 

 

第3期結果：

PQ=800 ／ G=▲247 ／ 粗利率53% ／ 当期純利益154

 

 

でもゲームは、

うまくいくことばかりじゃない。

 

 

 

ここから波乱の

展開が待っていました。

 

 

 

第4期

「カードに恵まれず」の大赤字

第4期は、引いたカードに恵まれず、

販売数量Q=3個という壊滅的な結果に。

 

 

 

前期が29個だったのに、

たったの3個。

 

 

 

さらにこの期に

設備投資も重なり、

 

 

 

固定費Fが

308まで膨らんでいました。

 

 

 

収入が激減する中で

費用が増えるという最悪の組み合わせで、

営業損失は　G=▲250。

 

 

 

現金残高も

671から130へと激減しました。

 

 

 

「こんなにも一期で状況が変わるのか…」

 

と、

 

 

 

ゲームでありながら

本当に焦りを感じた瞬間でした。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第4期結果：

PQ=78 ／ G=▲250 ／ 当期純損失▲293　

↑ 現実でも起こりうる

 

 

 

 

後編では、

第5期の「惜しかった」体験と、

 

 

 

2日間の講義で感じたこと、

そして今後の経営への活かし方をお伝えします。

 

 

 

最後までお読みいただき、

ありがとうございます😊